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generando valore per il proprio mercato, in modo sostenibile.
"Bizup Consulting ci ha supportato nel lancio del nostro brand Bianchi e Nardi 1946 in modo strutturale, dal punto di vista strategico, commerciale e creativo. Passo dopo passo, il progetto ha preso forma. L’approccio dei consulenti Bizup Consulting si è contraddistinto per professionalità, coinvolgimento del team e visione globale di progetto, essenziale per la costruzione del nuovo brand."
Laura Nardi – Socio, Membro CDA"
"Avevamo la necessità di meglio definire il perimetro e il modello di business di una nuova business unit già operativa e di riunire tutti gli attori coinvolti per sviluppare nuove idee e azioni di sviluppo. Bizup Consulting ci ha aiutati a creare le condizioni per una visione strategica chiara, distinguendosi per la capacità di analisi, la metodologia di lavoro pragmatica e l'attenzione rivolta al coinvolgimento costante del team di progetto". Federico Camiciottoli-Direttore Business Unit Consumer & Direttore Marketing gruppo"
"Bizup ci ha aiutato a comprendere quali fossero i principali limiti della soluzione WeChat rispetto alle preferenze di potenziali utilizzatori in Italia, contribuendo a delineare una nuova strategia incentrata sul B2B. Il loro punto di forza è l’integrazione di metodologie “tradizionali” da istituto di ricerca e approccio di stampo consulenziale per l’individuazione di raccomandazioni di business finalizzate alla crescita solide e implementabili.
Andrea Ghizzoni – Director Europe"
"Bizup ci ha aiutati a misurare l’attrattività dei mercati di riferimento, identificare il potenziale sui mercati emergenti e definire la struttura organizzativa di Gruppo per sostenere il piano di crescita. Ci siamo affidati a Bizup per le sue esperienze di successo con progetti simili in realtà manifatturiere comparabili al nostro Gruppo."
Pierluca Sartorello – Group CEO"
"Bizup ci ha aiutato a cambiare in modo concreto le modalità per definire il piano di azione per raggiungere gli obiettivi prefissati, ma soprattutto a fare in modo che tali azione avvengano. Il progetto ha portato all’interno dell’azienda la cultura del project management, Le persone di Bizup non si limitano a dire cosa fare, ma aiutano le persone in azienda a farlo."
Leonardo Basagni – Board Member"
"Con il supporto di Bizup Consulting, ci siamo dotati di un nuovo modello di segmentazione della Clientela, essenziale per mirare le azioni di sviluppo e riallineare l’organizzazione commerciale. La trasformazione più significativa nelle modalità di lavoro del team Imat Felco ha riguardato le modalità di pianificazione commerciale, attraverso il trasferimento di un metodo di analisi dati rigoroso a Dir. Vendite, Capi Area e singoli Venditori. Bizup ci ha affiancato nelle fasi di analisi ed implementazione del progetto, applicando strumenti consoni alla realtà aziendale."
Elena Mantelli – CFO & Board Member"
Siamo specialisti della crescita, ci distinguono il mix di competenze che integriamo nei progetti,
l’attenzione alle Persone con cui lavoriamo, il metodo agile con cui realizziamo soluzioni efficaci e
scalabili.
Abbiamo una missione precisa: incidere sulla competitività dei nostri clienti sul lungo periodo, accelerando la crescita di ricavi e margini aziendali in modo sostenibile.
Nelle sfide di business in cui interveniamo integriamo competenze di management consulting, market research, digital strategy e learning.
Per noi la soluzione migliore è sempre quella che fa crescere le Persone e le organizzazioni insieme al loro business.
Affianchiamo le aziende nelle 3 fasi cruciali per realizzare la crescita. Il nostro approccio integrato assicura al Cliente ritorni più elevati, tempi più brevi e impatto duraturo.
